解放軍也用上二維條碼
二維條形碼容量大、保密性強，可以看成是若干個一維條形碼的集合。像照片、指紋、圖章、簽字、聲音、文字（含漢字）等等，凡可數字化的信息都可進行二維編碼。它廣泛應用于貨物儲存、運輸、證件管理、銀行票據等方面，尤其在國防、軍事機要部門更有巨大的應用潛力。
手持“大哥大”般的識讀器，在貼有“二維條碼”的器材或外包裝上輕輕一蹭，隨著歡快的“嘀嘀”聲，物資器材的品名、數量、產地等相關信息便記入“ 心中”，再“告訴”電腦……在全軍物流領域率先使用國際上比較先進的“二維條碼”技術，使濟南軍區某車材倉庫一夜之間成了“明星”。
然而想當初，甭說外人，就連倉庫官兵也都覺得不可思議。這項技術創新前前后后的一些事，著實給官兵上了一堂又一堂生動的轉變觀念創新課。
一則不起眼的消息，受到特別關注
去年1月，主任高強和政委侯光亮走馬上任。上任伊始先熟悉情況，可“情況 ”偏偏難以熟悉———
想看看年度物資器材接轉情況，說是正在對賬。問需多長時間，回答沒個把月甭想完事。原因是品種太多，查對非常費時費力。
再到收發器材的現場轉一轉，只見幾十臺車在排隊等候。也難怪，一個車機型有上萬個配件，保管員哪能一找就準？
平時收發器材尚且如此，打起仗來怎么辦？“不創新就沒有出路！”黨委會上，兩位主官單刀直入提出了看法。
事實上，現成的路也有：采用“一維條碼”，超市的技術就可借用。然而，這種成熟技術雖說拿來就能用，但卻有賴于計算機網絡的支持，平時好辦，戰時跟進保障，可就無“網”而難勝了……就在倉庫官兵百思不得其法的時候，一則不起眼的消息引起了倉庫領導的注意：科索沃戰爭期間，美軍采用“二維條碼” 技術實施物資器材收發保障，同批器材發放平均由24小時縮短到4小時。對此，倉庫決策者們在考慮：采用“條形碼”技術，究竟是邁一步還是跨兩步？一番深思熟慮后，他們給技術創新定“調”———起步就要與世界先進水平同步。
思考之一：有了繃緊的“弦”，才有石破天驚的“調”。不忘根本職能、時刻想著“打贏”，與“國際”對表、朝“一流”謀劃，則時時會有意想不到的奇跡產生。
自家“和尚”，也能念“真經”
“二維條碼”技術到底該咋搞？倉庫黨委在商定創新“基調”的前后，心里也沒底。
要創新，就得先摸清項目的基本情況。倉庫把電話打到后勤指揮學院，專家答復：“這可是個好項目啊！可國家有關部委剛剛開始考慮開發應用，現在搞肯定困難不小。”
倉庫領導從中聽出了“弦外之音”：請“外援”聯合攻關，可能性不大。“ 都說外來的‘和尚'會念‘經'，只要咱們心誠，自家‘和尚'也能念‘真經' ”。創新動員會上，政委侯光亮的話擲地有聲。
話雖這么說，這“真經”要念起來，對倉庫的官兵來說，困難還真不少。這不，創新小組工作不到兩個月，就“卡殼”了。難題不大不小，涉及計算機軟件制作的知識比較多。倉庫發揮“身”在省城的優勢，積極辦好“過路大學”。一年下來，先后有8位全國著名的計算機專家，在路經濟南時都成了倉庫的“座上賓 ”。課堂理論加上“手把手”操練，倉庫80％的官兵對“軟件”入了門。
王雪峰是倉庫招聘創新小組“領銜人”，雖然是計算機專業畢業，但創新過程中自己解決不了的難題依然不少。求援信息“呼”到濟南的科技市場，科技市場上“不起眼”的人，成了他的老師。幾番“點撥”，所有問題都得以圓滿解決。
僅僅7個月，自家“和尚”闖過15道難關，竟把“車輛器材二維條碼網絡管理系統”這本“真經”念成了。
思考之二：不是自家“和尚”不會念“經”，而是“經卷”常常放不到他們手中。給創新者搭設“舞臺”，提供機會和環境，“四兩撥千斤”的事兒也就不足為怪了。
獲獎的成果，也要頻頻進“考場”
去年底，“二維條碼系統”在濟南軍區科技大會成果展上一亮相，就備受關注。不久，該成果獲得軍隊科技進步獎。
一時間，倉庫不少官兵一心只想著干大事，不少“新項目”、“新課題”紛紛擺在倉庫領導面前。可仔細推敲檢驗，卻沒有幾項真正能立得住腳。倉庫黨委及時提醒大家，路要一步一步地走，搞技術創新要立足于倉庫實際。他們一起分析了“二維條碼”技術攻關成功的“偶然”與“必然”，再次說明了“打基礎” 最為關鍵。
從那以后，倉庫便頻頻設“考場”，處處覓“評委”，變著法兒檢驗新成果。他們一邊把部隊拉到野外進行野戰條件下車輛器材的收發演練，反復測試“二維條碼”技術的各項性能指標；一邊主動把這項成果送到同行部隊，在日常工作中發現缺陷，力求使其進一步完善。
“考場”越設越苛刻，官兵越練越精明。獲獎后的成果居然有了4次大的改進。到后來，手握識讀器與微機相連，在“賬頁自動生成打印系統”的處理下，所有器材的出入庫情況就可一目了然。
一花獨放引來春色滿園。今年上半年，與“賬頁自動生成打印系統”一起研制成功的，還有“集裝箱快速裝載機”、“輪胎吊具”等10多項創新成果。這些成果如雨后春筍，成了倉庫提高后勤保障力的“魔棒”。
思考之三：進得了今天的“考場”，才能贏得明天的“戰場”。如果成果獲了獎就進“保險箱”，實際上等于欠下了一筆明天的“賬”。此等傻事，“贏家 ”所不為也。 |